КОРПОРАТИВНАЯ
СЕССИЯ
ЛИЧНАЯ
СТРАТЕГИЯ
ОНЛАЙН
КУРС
В КАКИХ СИТУАЦИЯХ
НАИБОЛЕЕ РЕЗУЛЬТАТИВНА
ТЕХНОЛОГИЯ "КОНТЕКСТ МЕНЕДЖМЕНТ"?
Технология "КМ" идеально подходит для создания стратегии бизнеса
в наше неспокойное время мира VUCA.
СЛОЖНОСТИ МИРА VUCA
VUCA – это акроним из слов:
volatility - нестабильность;
uncertainty - неопределенность;
complexity - сложность;
ambiguity - неоднозначность.
Мир VUCA – это мир, в котором задачи прогнозирования трудно реализуемы.
По сути, речь идет о мире, который сошел с ума.
В такой среде линейные факторы прогнозирования
НЕ РАБОТАЮТ!
ВЫХОД - применить инновационную
технологию стратегического планирования
"КОНТЕКСТ МЕНЕДЖМЕНТ"
С ее помощью вы ответите на вопросы:
Как не потерять опору в изменчивых волнах поведенческой экономики?
Как расширить принятие решений в сторону объективной оценки ситуации?
Как выявлять риски и отличать поверхностные проблемы от глубинных?
ЕСЛИ ВЫ:
Бизнесмен, собственник
или генеральный директор
компании
Начинающий предприниматель
или автор инновационного
продукта
Руководитель крупного
подразделения в холдинге
или группе компаний
значит "Контекст Менеджмент" - для вас!
в ПРОЦЕССЕ РОСТА
В компаниЯХ могут развиваться
негативные факторы:
Сотрудники не активны, не растут и от этого демотивированы
Отделы конкурируют за ресурсы и власть
Внутренние проблемы создают бюрократию
Клиенты не получают нужного сервиса и начинают уходить
результат становится не важен, А Процесс не отвечает нашим требованиям
ИЗМЕНИТЕ ВСЕ, ЧТО ВАС НЕ УСТРАИВАЕТ!
Создайте стратегию успеха за ОДИН день!
ВАМ НУЖНО ПЛЫТЬ ВПЕРЕД!
Бизнес в современных условиях «поведенческой экономики» подобен плаванию в неспокойных водах. Шквалы и ветры возникающие внезапно могут опрокинуть корабль Вашего Бизнеса. Подобно океану, современная экономика не прощает ошибок и "близорукости".
Собственник бизнеса в новых условиях должен создать слаженную команду способную видеть, осознавать, и вовремя устранять угрозы. Важно все - и действия капитана (Собственника), действия шкипера (Зам по экономике), боцмана (зам по производству) , лоцмана (зам по развитию), ну и конечно всей команды.
Добро пожаловать на борт корабля "КОНТЕКСТ МЕНЕДЖМЕНТ"!
Мы обучим Вашу команду слаженным действиям и расширенному видению которые помогут преодолеть самые суровые штормы и сохранить Ваш бизнес на волнах «поведенческой экономики»!!!
ПЕРЕД ВАМИ МОГУТ СТОЯТЬ
СЛОЖНЫЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧИ:
1) Вывод бизнеса на качественно новый уровень,
обеспечение роста и развития.
2) Антикризисное управление, быстрое
изменение динамики с «упадка» на «рост».
3) Выход на новые рыки сбыта,
региональное развитие или вывод новой продукции.
4) Запуск инновационного проекта,
создание нового направления или бизнеса в сжатые сроки.
Используйте технологию -
"КОНТЕКСТ МЕНЕДЖМЕНТ"
для достижения ваших целей!
с новой СТРАТЕГИей от КМ
Вы СМОЖЕТЕ:
Сфокусировать все ваши ресурсы и внимание на достижении стратегии
Дать четкие ориентиры подразделениям в ситуации неопределенности
Расписать стратегию на простые проекты развития и шаги достижения
Объединить компанию вокруг одной глобальной цели
Наполнить ваше движение энергией и вдохновить коллектив на успех
Создать внутренние стандарты для максимально быстрого развития
В Итоге ваш БИЗНЕС ПОЛУЧИТ:
Увеличение продаж
Повышение прибыли
Запуск новых проектов
Новый виток развития
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
Технология Контекст Менеджмент отработана до мелочей и включает в себя
работу как с сознанием, так и с подсознанием стратега.
Такой подход позволяет использовать весь внутренний потенциал
сотрудников компании на 100% и запустить вихрь событий, создающий
новый уровень результатов.
ГОРИЗОНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ:
1
3-5 лет- стратегия прорыва, развития,
выхода на международные рынки.
2
1-2 года – запуск новых проектов,
антикризисное управление, решение сложных бизнес-задач, выход в другие регионы.
3
1-12 месяцев – проекты запуска новых продуктов, акции усиления продаж, согласование сложных контрактов с якорными клиентами и т.д.
ГДЕ ЭТО РАБОТАЕТ?
"Контекст менеджмент" как подход позволяет браться и «побеждать» в проектах, управление которыми традиционными способами или невозможно, или малоэффективно.
Такие задачи можно назвать предельными как по целевой планке, так и по непредсказуемости и неопределённости поведения внешней среды, её изменчивости.
ПРОБЛЕМАТИКА СТРАТЕГИЙ
ВСЕГДА И ВЕЗДЕ ОДИНАКОВА:
Разрыв между
«Желаемым будущим»
и "настоящим"
Нет ответа на вопрос
«КАК» воплощать стратегию?
Участники команды отторгают стратегию, так как
она рождена не ими
В своих стратегических сессиях мы используЕМ ТОЛЬКО авторскую методологию
«Контекст менеджмент».
ПРЕИМУЩЕСТВА "КОНТЕКСТ МЕНЕДЖМЕНТ":
Технология "КОНТЕКСТ МЕНЕДЖМЕНТ" безотказно работает, потому что меняет местами причинно-следственную связь между настоящим и будущим. Делая БУДУЩЕЕ – определяющим фактором. Такой подход позволяет достигать практически любых целей, так как в будущем возможно ВСЕ!
Первое
Высокая эффективность методики заключается в том, что мы концентрируемся не на отдельных задачах, но целостно на всем процессе развития.
Кроме того, активный подход подразумевает с нашей стороны инициативные изменения внешней среды в виде создания условий (контекста) для выполнения важных для нас событий и всей стратегии.
Второе
Достигается целостность восприятия ситуации за счет того, что мы увязываем в наших сценариях разноплановые события, и это позволяет нам действительно учитывать очень многие стороны явлений и работать в очень изменчивой, турбулентной среде.
Высокая степень изменчивости процессов во внешней среде и внутри компании обуславливает необходимость принимать и задействовать новые, нестандартные решения. Это напрямую относится к ситуации любого стартапа или внедрения инноваций.
Третье
Из пункта 2 следует возрастание роли креативности каждого из менеджеров компании, способности его предлагать и воплощать каждый раз инновационные нешаблонные решения на своем уровне.
Проявление креативных компетенций менеджеров компании неотделимо от их личностного роста и подобное саморазвитие есть одна из характерных черт использования «Контекст менеджмента».
Четвертое
Мы делаем из стратегии ТЕХНОЛОГИЮ, отвечая на вопрос «КАК» на всех уровнях менеджмента. Правильно построенный стратегический сценарий, несёт мощный потенциал изменений, которые начинают наблюдаться немедленно после сессии.
ИДЕОЛОГИЯ КМ
Находясь в новой парадигме технологии
"Контекст Менеджмент" команда и стратег:
1) Воспринимают Настоящее (точка "А"), Будущее (точка "В")
и процесс перехода из "А" в "В", как единое целое.
2) Мыслями и поступками команды в Настоящем
управляет видение Будущего.
3) Команда использует внутренний ресурс
для запуска новых проектов.
4) Все сотрудники интерпретируют события
как потенциальные возможности.
5) Команда вырабатывает свои правила, ритуалы и принципы общения
для быстрого достижения результатов.
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КОНТЕКСТ МЕНЕДЖМЕНТ
НА ЛАНДШАФТЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
СТРАТЕГИЙ ТЕХНОЛОГИЙ:
1
1) КМ - это уникальное сочетание методик и техник собранных,
переработанных и увязанных идей получения максимального
результата с минимальными усилиями.
2
2) Если определять позицию технологии КМ в сфере школ стратегического планирования,
по классификации Генри Минцберга в книге "Стратегическое сафари",
то КОНТЕКСТ МЕНЕДЖМЕНТ ближе всего к школам:
"Познания", "Школы предпринимательства" и "Школы конфигурации".
В чем же особенность КМ?
Основная идея
Контекст менеджмента
Мы сами придумываем, а потом активно создаем ту реальность, в которой хотим оказаться.
Главная движущая сила
Контекст менеджмент
Личностный уникальный взгляд и внутренний ресурс хозяина процесса, на который потом собираются все другие необходимые ресурсы для достижения стратегических целей.
Форма реализации
Контекст Менеджмента
Яркая картина будущего формирует неразрывную связь с настоящим и управляет им, через единственный личностный сценарий лидера процесса.
Базовые понятия
Контекст менеджмента
Интерпретация, трансформация, осознанность, фрейм, контекст, концепция, рациональность, индивидуальное понимание, ценности, убеждения, установки, внутренний диалог, выбор, эмоциональная культура, подсознание, влияние, распознавание возможности.
Ключевая технология
Методика сценарного планирования, позволяющая создать единственно верный для вас активный сценарий достижения вашей СУПЕР цели.
Из таблицы видны принципиальные отличия, таким образом мы не отрицаем сам проектный подход, а наоборот используем технологию управления проектами, которая идеально работает для коротких отрезков. Для управления стратегией проектное управление используется только в рамках создания плановых изменений в одном цикле.
Для достижения стратегических задач, требуется принципиально новый инновационный подход – этот подход и есть контекст менеджмента.
Автор технологии
Александр Петров
Начал заниматься саморазвитием в 2000 году, когда прошел тренинг личностного роста. Это было поворотное событие в его жизни. После тренинга он открыл свой первый бизнес и понял, что готов посвятить всю свою жизнь бизнесу и развитию.
Постоянное развитие сначала в бизнесе, а потом в консалтинге, позволило Александру получить глубокий опыт в проектах самого разного масштаба и направления.
В 2007 году стал профессиональным бизнес-тренером, а в 2010 году консультантом по организационному и стратегическому развитию. Именно в этот момент судьба свела его с Андреем Леонидовичем Богокиным, который обучил его своей методике «Активный сценарий». Методика «Активного сценария» легла в основу авторской технологии
«КОНТЕКСТ МЕНЕДЖМЕНТ»
Добавляя в основу материалы тренингов и семинаров, собственные наработки, технологии НЛП, ТРИЗ, ММК и ММПК оттачивая их на корпоративных сессиях и в личных консультациях я получил новый сплав идей, техник и методов, который назвал
«КОНТЕКСТ МЕНЕДЖМЕНТ»
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ
5 лет работы в коммерческих структурах,
12 лет - руководитель своих проектов и бизнес-тренер,
9 лет – генеральный директор и собственник консалтинговой компании Leader Inside
Образование:
2 высших образования, Стажировки и обучение у западных провайдеров: SEGOS, TMI, TACK International, BTI и др. тренинг для тренеров, НЛП-мастер.
Авторские наработки
Автор и разработчик технологий:
«Контекст менеджмент» - стратегическое планирование, «Start Up» и «Я-предприниматель» - бизнес-игры для разработки новых проектов и внедрения инноваций. «Эмоциональные продажи» и «Клиентоориентированность» - технологии создания сервисной модели компании.
Специализация
Стратегические сессии, Построение эффективной системы продаж, Бизнес – тренинги, Старт-ап проектов, Проведение проектов «Тайный покупатель».
Постоянный спикер конференций и форумов:
«Открытые инновации», «Корпоративный университет Росатома»,
«Социальное предпринимательство», «Конгресс муниципальных образований»
В основу технологии "КОНТЕКСТ МЕНЕДЖМЕНТ"
легли идеи как современников, так и мыслителей прошлого, многих всемирно признанных авторов, бизнес-тренеров и философов:
Брайна Трейси, Роберта Кийосаки, Ричарда Бренсона, Джона Кехо, Энтони Робинса, Наполеона Хила, Джозефа Мерфи, Эдварда де Боно, Стивена Кови, Дейла Корнеги, Зига Зиглара, Бодо Шефера, Петра Георгиевича Щедровицкого, Вячеслава Сергеевича Дудченко, Олега Сергеевича Анисимого, Владимира Герасичева, Андрея Леонидовича Богокина и многих, многих других авторов.
"Если вы нашли созвучие с идеями этих авторов
при знакомстве с "КМ" - это здорово!
ОНИ ТАМ ЕСТЬ!
"Потому что, читая книги, посещая тренинги и слушая аудио курсы, я впитывал эти идеи,
что бы потом преподнести их вам через свое видение и технологию - КОНТЕКСТ МЕНЕДЖМЕНТ." (Александр Петров.)
КАКИЕ МЕТОДИКИ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ
В ТЕХНОЛОГИИ КМ ЧАЩЕ ДРУГИХ?
Активный
Сценарий
Авторская методика Андрея Богокина
НЛП
Рефрейминг, пирамида логических уровней,
мета моделирование и др.
мета моделирование и др.
ТРИЗ
Системный оператор и ИКР
Теория
ограничений
НАШИ КЛИЕНТЫ
КАКИЕ ЕСТЬ ФОРМАТЫ
ПРИМЕНЕНИЯ КМ?
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Для компаний МСБ , подразделений крупных корпораций, отдельных структур холдингов, построение стратегии управляющей структуры.
Везде где есть ярко выраженный лидер процесса.
СЕРИЯ ЛИЧНЫХ КОНСУЛЬТАЦИЙ
Для собственников бизнеса, генеральных директоров и руководителей направлений есть акцент на развитие бизнеса, для остальных - личностный рост и достижение мечты.
ОНЛАЙН-КУРС
Для всех желающих построить свою личную стратегию развития, достичь экстра-ординарных результатов, запустить свои новые проекты, поменять жизнь и получить от нее все, что давно хотелось.
Компания; Leaderinside 2010-2019 ©
Все права защищены. Копирование материалов разрешается только с согласия администрации.
Creator; Gosachinsky A.
— Бесплатные Сайты и CRM.